多樣化的未來網(wǎng)絡(luò)即將到來——訪中國工程院院士鄔江興

“實驗室的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是要成為世界一流。這也就意味著，我們需要不斷有新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造、新的貢獻(xiàn)，才能保證可持續(xù)發(fā)展。”

7月17日，嵩山論道·云網(wǎng)智聯(lián)創(chuàng)新論壇暨第三屆智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新大會在鄭州開幕。會議的一大主題是解讀網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的新趨勢、新探索。多模態(tài)網(wǎng)絡(luò)等新理論新技術(shù)會產(chǎn)生哪些影響？網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將如何實實在在提升人們的幸福感？記者在專訪中國工程院院士鄔江興的過程中得到了解答。

未來網(wǎng)絡(luò)將逐漸“私人訂制”化

多模態(tài)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是嵩山實驗室近年來堅持聚焦的一項原創(chuàng)理論，其提出者正是鄔江興。多模態(tài)網(wǎng)絡(luò)到底是一種什么樣的網(wǎng)絡(luò)？鄔江興以比喻作答：“現(xiàn)實生活中我們可以選擇各種交通工具，可以自駕走公路，可以坐火車、坐船、坐飛機(jī)，也可以多種交通方式組合出行。但在網(wǎng)絡(luò)世界中，由于這是人為創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，我們往往只能有一種選擇。”

在他看來，未來應(yīng)該為人們提供大眾化、個性化、分眾化需求都能得到保證的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。多模態(tài)網(wǎng)絡(luò)，就是一種能在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體驗中感受到像“要高鐵有高鐵、要飛機(jī)有飛機(jī)、要游艇有游艇、要綠皮車有綠皮車”一樣的多樣化網(wǎng)絡(luò)。

這么便捷的“私人訂制”化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)什么時候才能走入尋常百姓家？“我們已經(jīng)開始在鄭州布設(shè)城域平行網(wǎng)絡(luò)，鄭州市民預(yù)計今年年底或明年上半年就能體驗到?！编w江興說。

以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)賦能千行百業(yè)

嵩山實驗室成立3年來，已逐漸步入成果不斷產(chǎn)出并落地轉(zhuǎn)化的階段。但在鄔江興看來，這是“萬里長征才邁出第一步”。

“實驗室的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是要成為世界一流。這也就意味著，我們需要不斷有新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造、新的貢獻(xiàn)，才能保證可持續(xù)發(fā)展。”他表示，嵩山實驗室正以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)賦能千行百業(yè)，給大家?guī)韺崒嵲谠诘墨@得感和幸福感。

就在前不久，嵩山實驗室的“高效能柔性負(fù)荷微網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)與示范應(yīng)用”項目通過了省科技廳立項評審。未來，該項目有望大幅降低企業(yè)用電成本，為電力行業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。

除了“讓企業(yè)用上便宜的電”，實驗室還致力于“管好老百姓的救命錢”。通過構(gòu)建醫(yī)保監(jiān)管和反欺詐大模型，建成國內(nèi)首個“透明醫(yī)保”治理平臺，對醫(yī)?；鹗褂萌^程的“數(shù)智化”管控，實現(xiàn)從“不能騙、不敢騙”到“不想騙”的治理模式跨越。

年輕人干事要有韌勁

“當(dāng)下年輕人群中流行的‘躺平’文化、‘跳槽’文化、‘薪資至上’文化，我不太能理解。我覺得，年輕人干任何事都要有一種韌勁?！苯衲暌呀?jīng)71歲的鄔江興做起科研來仍然充滿激情，對青年人才的培養(yǎng)工作也十分重視。

他分享了自己年輕時的一件小事?！拔业谝淮稳ス涑校吹搅宅槤M目的貨架，我問自己，這里有哪一樣?xùn)|西是我創(chuàng)造的？”當(dāng)時的那份沮喪，在此后的數(shù)十年間都鞭策著鄔江興，一定要靠自己的創(chuàng)新探索和努力奮斗，為后人留下一些有用的東西。

“年輕人應(yīng)該拒絕‘躺平’，多樹立責(zé)任心和使命感，這樣一生都會有為信仰使命而奔走的勇氣和動力。”鄔江興說，為了有效吸引青年人才加入，高效激發(fā)科研團(tuán)隊的活力，嵩山實驗室推出了不少創(chuàng)新舉措。例如，在人才激勵機(jī)制方面，建立了“能者上庸者下”、獎優(yōu)罰劣、能進(jìn)能出的市場化用人機(jī)制，使員工持續(xù)葆有進(jìn)取狀態(tài)的同時也能真正呈現(xiàn)出人才價值。此外，在成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制上大膽改革，賦予科研人員創(chuàng)新成果90%所有權(quán)。目前，嵩山實驗室已形成了近200人的高水平科研攻堅及管理隊伍。