【電力能源黨建好案例】廣東電網(wǎng)廣州供電局變電管理三所：以“三融合六抓手”為驅(qū)動，爭創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒

以“三融合六抓手”為驅(qū)動 爭創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒

葉石豐 梁煜 曹馨予 莫蕓 王杰

廣東電網(wǎng)廣州供電局變電管理三所

一、重要意義

推動黨建引領(lǐng)和保障變電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動管理模式變革和全要素生產(chǎn)率提升，是破解矛盾支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。

基于此，變電管理三所以黨建引領(lǐng)和保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型更快更好落實落地為目標(biāo)，以三個融合為路徑，通過標(biāo)準(zhǔn)融合、機制融合、載體融合，實現(xiàn)主網(wǎng)運行單位黨建三基與業(yè)務(wù)三基相融合。結(jié)合當(dāng)前獅洋巡維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際，以六個抓手為驅(qū)動，從六個方面打破黨建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型各自為戰(zhàn)的“單線壁壘”，形成融合的“板塊效應(yīng)”，總結(jié)探索出一條適合基層黨組織的特色發(fā)展路徑，打造出一個基層黨組織高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動樣本。

二、主要做法

“一中心”指的是通過黨建引領(lǐng)和保障，推動數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型更快更好落實落地?！皟陕?lián)動”是黨委-黨支部層面的上下聯(lián)動，黨委班子通過基層聯(lián)系點、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、談心談話等形式，統(tǒng)籌規(guī)劃督促落實；黨支部-黨員層面的內(nèi)外聯(lián)動，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等形式，推動任務(wù)執(zhí)行落地?！叭诤稀敝傅氖菢?biāo)準(zhǔn)融合、機制融合、載體融合。標(biāo)準(zhǔn)融合是目標(biāo)指向；機制融合是方法保障；載體融合是聯(lián)動體現(xiàn)?！傲ナ帧狈謩e圍繞目標(biāo)指向，通過“抓思想、抓組織、抓執(zhí)行、抓隊伍、抓檢查、抓群團”六個方面，針對性地找重點、促提升。打破黨建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體各自為戰(zhàn)的“單線壁壘”，形成黨建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合的“板塊效應(yīng)”。

三、具體實踐和特色做法

（一）以三個融合為路徑，實現(xiàn)黨支部建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面融合

標(biāo)準(zhǔn)融合。將爭創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先鋒”的目標(biāo)交給黨支部，在支部內(nèi)實行目標(biāo)群管理，對年度總體目標(biāo)進行分解，并分派給支委和骨干黨員，將破解轉(zhuǎn)型難題作為支部的基礎(chǔ)目標(biāo)，同步跟蹤考核支部數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與指標(biāo)完成情況，實現(xiàn)黨建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行動步伐上的同頻共振、相融共進。機制融合?！包h建+”機制通過在生產(chǎn)任務(wù)中強化黨建引領(lǐng)作用，利用黨建“六個一”結(jié)合月度例會推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目發(fā)現(xiàn)、解決痛點、難點。將黨員網(wǎng)格化管理與項目智能巡視、智能操作等模塊相匹配，利用黨員責(zé)任區(qū)推動骨干黨員在設(shè)備智能化、平臺專業(yè)化、人員創(chuàng)新化等方面開展攻堅，豐富黨支部建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造形式，提升建設(shè)效果。載體融合。載體融合強調(diào)的是形式、主體、過程的融合統(tǒng)一。載體形式的融合，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型大討論作為支部主題黨日“常設(shè)議題”，支部書記聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型講黨課，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進建設(shè)經(jīng)驗多形式協(xié)同推進，確保數(shù)字化各項任務(wù)有序推進。載體主體的融合，依靠黨員突擊隊和攻堅小組啃下轉(zhuǎn)型過程中的“硬骨頭”，如10千伏饋線開關(guān)柜輪停電動化改造，面臨著停電窗口短，設(shè)備改造任務(wù)重的問題，突擊隊員提前做好停電、安措準(zhǔn)備，給現(xiàn)場施工留足時間。在網(wǎng)格化管理范圍內(nèi)，激發(fā)責(zé)任黨員先鋒模范作用并帶動群眾攻堅克難，同步實現(xiàn)支部黨群建設(shè)提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)完成。載體過程的融合，與局生技、調(diào)控中心等支部開展聯(lián)建共建，溝通交流轉(zhuǎn)型中遇到的痛點難點問題，建立了程序化+視頻的新型操作模式，解決長期困擾運行人員現(xiàn)場操作效率低、風(fēng)險高的問題。通過多專業(yè)協(xié)同，打破內(nèi)部壁壘，整合外部資源，實現(xiàn)目標(biāo)提升。

（二）以六個抓手為驅(qū)動，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)落實落地

抓思想、建文化，促進意識入腦入心。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報告中關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要論述，每月結(jié)合主題黨日、部務(wù)會等平臺通過書記帶頭講、支委主動講、黨員輪流講等方式，針對性地對上級精神、規(guī)程制度進行解讀，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果經(jīng)驗進行分享，解讀數(shù)字化時代科技興安、數(shù)字賦能和解放現(xiàn)場運行人員業(yè)務(wù)壓力的重大紅利，讓廣大員工了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可阻擋的趨勢，堅定全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，增進攻堅克難的統(tǒng)一共識。

抓組織、夯基礎(chǔ)，提供強有力黨組織保障。黨委書記親自掛帥，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為書記項目，親自部署，定期督辦，確保方向把得穩(wěn)。各支部書記承接各項任務(wù)形成支部書記項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極落實，確保各項任務(wù)務(wù)期必成。通過調(diào)整黨支部構(gòu)架，及時開展換屆補選，新當(dāng)選的10名委員均為數(shù)字化核心骨干，為形成數(shù)字化支撐下的“生產(chǎn)指揮中心+區(qū)域巡維中心”生產(chǎn)組織模式提供強有力的黨組織保障。

抓執(zhí)行、提質(zhì)效，切實落實轉(zhuǎn)型任務(wù)。成立智能巡視、智能操作和智能安全三個技術(shù)小組，通過黨員網(wǎng)格化管理把任務(wù)落實每名黨員身上，同時積極組織班站全員參與，以黨員技術(shù)骨干江浩田、王德志、陳佳擇為小組長、班站成員為組員的模式，成立攻堅小組8支，攻堅內(nèi)容覆蓋全部重點難點項目，包括一次設(shè)備電動化、二次設(shè)備自動化改造，變電站智能化感知層、智能運維管控系統(tǒng)構(gòu)建等。并將任務(wù)落實情況納入黨員考核評價中，形成黨員立體畫像，切實激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

抓隊伍、強能力，打造數(shù)字化專業(yè)人才。探索“雙培養(yǎng)一輸送”工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為載體，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，培養(yǎng)江浩田、王德志等數(shù)字化業(yè)務(wù)骨干。此外，本年度共有鄒盛業(yè)、俞軍峰等4名數(shù)字化業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成預(yù)備黨員，3名發(fā)展為積極分子，占本年度發(fā)展人員的82.7%。安排支委委員、青年黨員骨干擔(dān)任黨員突擊隊隊員和現(xiàn)場管控負責(zé)人，安排老黨員、老專家現(xiàn)場結(jié)對傳幫帶，培養(yǎng)支委委員和黨員骨干帶隊伍能力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型急難險重工作中鍛煉黨員骨干的業(yè)務(wù)能力。

抓檢查、筑防線，營造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境。構(gòu)建全方位立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強化黨支部監(jiān)督工作。在黨內(nèi)開展書記、委員、黨員三層監(jiān)督，發(fā)揮支部書記重點監(jiān)督、紀(jì)檢委員專責(zé)監(jiān)督、廉政監(jiān)督員職能監(jiān)督、黨員和群眾民主監(jiān)督作用。重點對項目廉潔風(fēng)險、施工安全管控等方面開展監(jiān)督6次，同比提升40%，督促各項管控措施落實落地，守牢安全和廉潔底線，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造良好的安全和廉潔環(huán)境。

抓群團、強凝聚，齊心協(xié)力共轉(zhuǎn)型。青年和群眾是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量，通過每季度常態(tài)化舉辦“青年薈”座談會，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和疑問，細致分析電網(wǎng)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)青年適應(yīng)時代潮流，積極投身數(shù)字化事業(yè)，不負黨和國家對青年的殷切期盼。加強人文關(guān)懷，為群眾辦實事，依托支部實現(xiàn)關(guān)懷力度加倍，使員工可以全身心投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

四、主要成效

黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得到了充分發(fā)揮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效：全面完成磨碟洲數(shù)字孿生標(biāo)桿變電站建設(shè)；成立廣東電網(wǎng)首個、南方電網(wǎng)最大規(guī)模的區(qū)域數(shù)字化巡維中心—500千伏獅洋數(shù)字化巡維中心。

通過黨建引領(lǐng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運行班站巡視維護巡視業(yè)務(wù)、維護業(yè)務(wù)替代率分別達72%、16.3%，巡視響應(yīng)從小時級提升至分鐘級；110千伏線路程序化操作時間減少90%，操作人數(shù)減少66.7%，實現(xiàn)防誤操作本質(zhì)安全，現(xiàn)場無人化做到了防止操作人身風(fēng)險的本質(zhì)安全，操作時間效率及電網(wǎng)故障恢復(fù)速度全面提升；遠方許可二、三種工作票112張，占比98%，節(jié)省人力3283人·工時/年，占65.79%；巡維中心運維人員優(yōu)化，組織模式優(yōu)化后人站比為0.76，提升37.7%，較南方電網(wǎng)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)人站比（2.29）提升66.8%。

通過黨建引領(lǐng)數(shù)字賦能，變電管理三所將持續(xù)為加快落實南方電網(wǎng)“兩化促兩型”要求和廣州供電局創(chuàng)建全國領(lǐng)先標(biāo)桿供電局目標(biāo)而團結(jié)奮斗。