[科普中國]-礦山現(xiàn)代化管理

礦山現(xiàn)代化管理是指利用現(xiàn)代管理原理、職能和手段，在礦山企業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的優(yōu)化動(dòng)態(tài)體系。從18世紀(jì)后期工廠生產(chǎn)制度出現(xiàn)時(shí)起，到20世紀(jì)初出現(xiàn)大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)止，管理旨在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和贏得利潤，通稱傳統(tǒng)管理階段。從20世紀(jì)初到40年代，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)了管理科學(xué)，建立了分工明確的生產(chǎn)管理職能，生產(chǎn)程序和作業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，因而勞動(dòng)生產(chǎn)率提高很快，通稱該階段為科學(xué)管理階段。從20世紀(jì)50年代起，隨著電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，以及系統(tǒng)論、信息論、控制論的建立。形成了介丁自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)之間，融哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、系統(tǒng)工程和工程學(xué)科為一體的管理科學(xué)，進(jìn)入現(xiàn)代化管理階段。礦山企業(yè)管理與其他企業(yè)管理一樣，也經(jīng)歷了以上各個(gè)階段，并正在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

簡介礦山現(xiàn)代化管理是指利用現(xiàn)代管理原理、職能和手段，在礦山企業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的優(yōu)化動(dòng)態(tài)體系1。

簡史從18世紀(jì)后期工廠生產(chǎn)制度出現(xiàn)時(shí)起，到20世紀(jì)初出現(xiàn)大工業(yè)生產(chǎn)時(shí)止，管理旨在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和贏得利潤，通稱傳統(tǒng)管理階段。從20世紀(jì)初到40年代，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)了管理科學(xué)，建立了分工明確的生產(chǎn)管理職能，生產(chǎn)程序和作業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，因而勞動(dòng)生產(chǎn)率提高很快，通稱該階段為科學(xué)管理階段。從20世紀(jì)50年代起，隨著電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，以及系統(tǒng)論、信息論、控制論的建立。形成了介丁自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)之間，融哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、系統(tǒng)工程和工程學(xué)科為一體的管理科學(xué)，進(jìn)入現(xiàn)代化管理階段。礦山企業(yè)管理與其他企業(yè)管理一樣，也經(jīng)歷了以上各個(gè)階段，并正在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

1.原理。管理的指導(dǎo)思想，包括系統(tǒng)整體性原理，系統(tǒng)優(yōu)化原理。控制反饋原理、時(shí)空變化原理和人的上動(dòng)性原理。

2.系統(tǒng)整體性原理。認(rèn)為礦山企業(yè)是由若干相互依存、相互制約的子系統(tǒng)組成。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而具有特定功能約有機(jī)整體。

3.系統(tǒng)優(yōu)化原理。認(rèn)為系統(tǒng)目標(biāo)的確定，方案的選擇。以及決策的實(shí)施過程甲都存在著優(yōu)化的可能一礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部信息，對各種因素進(jìn)行定性、定量分析，通過優(yōu)化計(jì)算和方案對比，不斷優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各種技術(shù)方案。

4.控制反饋原理。認(rèn)為礦山企業(yè)應(yīng)通過信息來調(diào)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)，調(diào)節(jié)的方法是：

(1)建立標(biāo)準(zhǔn)；

(2)獲取實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差信息；

(3)采取措施修正或?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到既定目標(biāo)。

5. 時(shí)空變化原理。又稱系統(tǒng)的彈性動(dòng)態(tài)原理。認(rèn)為礦山系統(tǒng)隨時(shí)間、空間的變化而變化。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、開采環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、市場價(jià)格等的變化，調(diào)整企業(yè)的規(guī)模、目標(biāo)、采掘安排和技術(shù)措施等，使礦山企業(yè)適應(yīng)變化，在變化的內(nèi)外環(huán)境中發(fā)展。

6.人的主動(dòng)性原理。認(rèn)為礦山企業(yè)管理的主要職能是創(chuàng)造能調(diào)動(dòng)人的積極性的系統(tǒng)，使各級管理人員、技術(shù)人員和工人最大限度地提高工作效率?！皡⑴c管理”就是基于本原理而提出的最新管理思想2。

職能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面的職能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

1.計(jì)劃。通過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定目標(biāo)，提出方案。分析決策的管理活動(dòng)。礦山企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，就是根據(jù)礦產(chǎn)品銷售可能與經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化安排的管理活動(dòng)。

2.組織。建立分權(quán)的各職能部門。分工負(fù)擔(dān)礦山的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效地發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。礦山企業(yè)采取職能關(guān)系縱橫交錯(cuò)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式。

3.指揮。安排礦山企業(yè)中各職能部門及其人員的具體任務(wù)，使整個(gè)組織圍繞目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理活動(dòng)。礦山企業(yè)的生產(chǎn)指揮采取集中和分散相結(jié)合的方式。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，總調(diào)度長代表礦長行使生產(chǎn)指揮的權(quán)力。

4.協(xié)調(diào)。使礦山各職能部門及其人員在整個(gè)礦山企業(yè)中。既有明確的分工，又有良好的配合，規(guī)定各職能部門需要協(xié)同作業(yè)和業(yè)務(wù)銜接的具體內(nèi)容，使全體職工理解企業(yè)采取的方針、措施和步驟與實(shí)現(xiàn)企業(yè)月標(biāo)之間的關(guān)系，理解企業(yè)總體月標(biāo)與個(gè)人職責(zé)之間的關(guān)系。

5.控制。檢查礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際執(zhí)行情況，找出與計(jì)劃指標(biāo)之間的偏差，分?jǐn)U原因，采取對策的活動(dòng)。礦山計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有利于使礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)盡可能地控制在總目標(biāo)之中。

6.手段。按照礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)代化管理手段可分為全面計(jì)劃管理、全面技術(shù)與質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面人事勞動(dòng)管理四個(gè)方面。

7.全面計(jì)劃管理。礦山企業(yè)根據(jù)市場對礦石的需求，組織管理部門和全體職工參與編制、實(shí)施和檢查汁劃，并采取措施保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。也稱為PDCA循環(huán)。即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和采取措施的螺旋上升過程，全面計(jì)劃管理包括目標(biāo)計(jì)劃、礦山年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、采掘計(jì)劃和各部門計(jì)劃的管理。目標(biāo)計(jì)劃管理是礦山企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)內(nèi)外條件制訂本時(shí)期內(nèi)礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)。并將總目標(biāo)層層分解，確定各職能科室、車間、機(jī)臺的分目標(biāo)，作為礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的最高準(zhǔn)則，力求完成和超額完成目標(biāo)計(jì)劃的管理活動(dòng)。全面計(jì)劃管理中常用的管理手段有市場調(diào)查和需求預(yù)測、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)籌法、滾動(dòng)計(jì)劃等。

8.全面技術(shù)與質(zhì)量管理。以技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、從物的使用價(jià)值角度出發(fā)對礦山企業(yè)各管理、生產(chǎn)、服務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量上的管理和控制。其中全面質(zhì)量管理是礦山企業(yè)的全體成員對產(chǎn)品質(zhì)帚形成的全過程及其影響因素進(jìn)行分析和控制的活動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。常用的技術(shù)手段有排列圖、因果分析圖、分層法、調(diào)查表法。直方圖、控制圖、散布圖等。

9.全面經(jīng)濟(jì)核算。以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。從物的貨幣價(jià)值角度出發(fā)，對各管理、生產(chǎn)、服務(wù)部門的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、評價(jià)和控制。它包括內(nèi)部銀行管理。內(nèi)部銀行是企業(yè)參照銀行職能，在內(nèi)部建立的結(jié)算和信貸調(diào)節(jié)中心。全面經(jīng)濟(jì)核算中常用的技術(shù)手段有價(jià)值工程、ABC管理、量本利分析、現(xiàn)金流分析及其他經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法。

10.全面人事勞動(dòng)管理。以提高職工積極性和人才開發(fā)為巨標(biāo)，從人的價(jià)值觀出發(fā)對礦山企業(yè)各部門進(jìn)行人力資源的管理。它包括崗位責(zé)任制的管理。崗位責(zé)任制是在正確處理企業(yè)與個(gè)人相互關(guān)系的前提下，以提高上作質(zhì)最和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任，權(quán)力、利益相結(jié)合的考核和分配制度3。

本詞條內(nèi)容貢獻(xiàn)者為:

石季英 - 副教授 - 天津大學(xué)