1906年,美國(guó)U.S鋼鐵公司生產(chǎn)事故頻發(fā),虧損嚴(yán)重,公司董事長(zhǎng)B.H.凱理在查找原因的過(guò)程中,對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”產(chǎn)生質(zhì)疑。經(jīng)過(guò)全面計(jì)算事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失,還有事故影響產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,凱理得出了結(jié)論:是事故拖垮了企業(yè)。凱理不顧股東的反對(duì),把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針改為“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”。凱理首先在下屬單位伊利諾伊制鋼廠做試點(diǎn),事故少了后,質(zhì)量高了,產(chǎn)量上去了,成本反而下來(lái)了。全面推廣后,“安全第一”立見(jiàn)奇效,使公司走出了困境。從此,“安全第一”得到全球企業(yè)界的認(rèn)可。